Desenvolver a equipe ou a si não é apenas um investimento no presente, mas uma ação estratégica para o futuro do negócio. Líderes bem treinados conseguem identificar oportunidades e desenvolver talentos internos, reduzir custos, aumentar o engajamento e a produtividade das equipes. O desenvolvimento da liderança é essencial para preparar gestores a lidar com cenários de conflito, tomar decisões estratégicas e aumentar os resultados atingidos.
Investir no desenvolvimento contínuo de seus líderes, estimulando o crescimento e a evolução constante, é uma ação completamente necessária atualmente, em um mundo onde não se aprende a ser um líder que inspira e desenvolve pessoas.
Para que você possa entender um pouco melhor sobre a sua liderança, faça a autoavaliação abaixo e procure dar uma nota de 0 a 10, sendo 0 como a competência que você mais precisa trabalhar e 10 como competência a sua melhor competência.
__ Visão Estratégica: o quanto você está focado mais tempo no estratégico do seu negócio.
Focado nos outros: compreensão e respeito às necessidades dos outros, criando conexões que estimulam a confiança e o engajamento.
__ Responsabilidade: você assume compromissos e também tem habilidade de delegar e fazer com que as outras pessoas assumam a responsabilidade.
__ Autopercepção: habilidade de entender seus pontos fortes e fracos e usar isto a seu favor com a equipe.
Perceba que, aquela competência na qual você possui menor nota, é a sua competência deficitária. É onde você precisa trabalhar mais e desenvolver. Já a qual você possui a maior nota, é a competência de excelência, aquela na qual você se apoia e desenvolve o seu trabalho.
Segundo a Dale Carnegie, estas são as 4 principais competências que formam um líder de sucesso. Elas se multiplicam a muitas outras, mas em sua essência todas se originam delas. Este conteúdo é originário do nosso Treinamento de Liderança para Gestores, que acontece no Vale do Rio Pardo. Caso você tenha em vista desenvolver a sua liderança e gestão, entre em contato com a Dale Carnegie.
Por Henrique Kuhn, diretor da Dale Carnegie
