Você tem dificuldades em lidar com os membros da Geração Z na sua equipe? Eles parecem não se motivar do mesmo jeito que outras pessoas? Eles são mais difíceis de lidar?
À medida que a Geração Z (nascidos entre 1997 e 2012) entra no mercado de trabalho, muitos estereótipos surgem — de que são preguiçosos, mimados ou difíceis de lidar. Mas será que isso é verdade?
É importante reconhecer o que é verdade — e o que é somente um estereótipo. Conhecer a realidade pode ajudar sua empresa a gerenciar, apoiar e reter melhor os talentosos profissionais da Geração Z.
Mito 1: Preferem trabalhar de casa
Embora valorizem a flexibilidade, apenas 11% querem trabalhar 100% remoto. A maioria prefere um modelo híbrido, com oportunidades de interação presencial.
Mito 2: Não são leais ou interessados em carreira
É comum trocarem de emprego, mas isso também aconteceu com gerações anteriores. Eles buscam crescimento, propósito e cultura alinhada aos seus valores.
Mito 3: Dominam toda a tecnologia
Apesar de terem crescido com tecnologia, muitos sentem “vergonha tecnológica” ao lidar com softwares corporativos. Treinamentos ainda são essenciais.
Mito 4: São mimados ou agem como se fossem
Pedir equilíbrio entre vida pessoal e trabalho não é sinal de preguiça, e sim de uma nova consciência sobre bem-estar, saúde mental e limites saudáveis.
Mito 5: Não querem trabalhar
A motivação da Geração Z é semelhante à de gerações anteriores, mas eles preferem trabalhos com significado e que tenham impacto real.
Mito 6: São Antissociais
A preferência por modelos híbridos mostra que gostam de contato social, colaboração em equipe e mentoria, mesmo que valorizem a flexibilidade.
Mito 7: Só Se Importam com Dinheiro
Salário é importante, mas não é tudo. Valorizam propósito, saúde mental, estabilidade e cultura organizacional.
Mito 8: Não querem liderar
Pelo contrário — muitos buscam crescimento e oportunidades de liderança desde cedo, com foco em impacto e aprendizado.
Crie um ambiente atrativo para conseguir atrair os talentos da Geração Z
Evitar estereótipos e entender suas verdadeiras motivações é essencial. Oferecer propósito, oportunidades de desenvolvimento, feedback e mentoria pode atrair e reter esses talentos que valorizam inovação, impacto e autenticidade.
Conteúdo produzido por Dale Carnegie
