Apesar das dificuldades enfrentadas e que são de conhecimento geral, a diretoria do Hospital São Sebastião Mártir (HSSM) acredita que é possível cumprir o que foi estabelecido no planejamento estratégico 2021-2026: alcançar o equilíbrio operacional até o próximo ano. Para isso, a instituição vai lançar mão de uma série de iniciativas e, umas delas, foi deflagrada na noite de terça-feira, 18, quando o presidente e o administrador da casa de saúde, Marcelo Farinon e Luís Fernando Siqueira, respectivamente – acompanhados dos profissionais que exercem cargos de gerência -, receberam quatro vereadores e representantes da imprensa para o primeiro encontro do projeto ‘Conhecendo o HSSM’.
A proposta é oferecer oportunidade de compreensão de como funciona o hospital para que, em caso de necessidade, autoridades e jornalistas tenham condições de esclarecer à sociedade determinadas situações. Pensando nisso, os gestores não apenas explanaram sobre a estrutura e recursos humanos da casa de saúde, mas também apresentaram todos os números do HSSM, inclusive discriminando quais serviços são deficitários e superavitários. Na primeira reunião, estiveram presentes Éverton Dias (PDT), Luciana Scheibler (PDT), Dudu Luft (PDT) e Alberto Sausen (Podemos). Os demais integrantes da base governista eram esperados, mas não compareceram por diferentes motivos. Na próxima terça-feira, 25, será a vez da oposição: Sandra Silberschlag (PP), Eligio Weschenfelder, o Muchila (PSB), Diego Wolschick (PP), Ezequiel Stahl (PL) e Jeferson Schwingel, o GP (PP), são aguardados.
A agenda de terça-feira foi uma espécie de aula teórica. Os gestores fizeram a apresentação geral da instituição, mostram os problemas enfrentados, as estratégias adotadas para superá-los e iniciativas projetadas para o futuro. Durante o ano, mensalmente, os grupos terão a oportunidade de conhecer os setores do HSSM, onde vão presenciar atendimentos e protocolos, falar com os profissionais de cada área e contribuir com sugestões. “Para nós, é um motivo de orgulho tê-los aqui. Conhecer o funcionamento do hospital é fundamental para que vocês possam nos auxiliar nesta caminhada em busca de dias melhores. Vocês vão poder defender a nossa instituição, sugerir e orientar”, afirmou o presidente.
Finanças
O déficit mensal do HSSM gira em torno de R$ 1 milhão. São cerca de R$ 600 relativos à operação e outros R$ 400 mil destinados a pagamento de empréstimos bancários e juros. A dívida atualizada é de aproximadamente R$ 16 milhões. Para mudar o cenário, a diretoria tem algumas alternativas, como assumir a gestão de outras UPAs e hospitais, transferir o déficit mensal para a Prefeitura, aumentar o repasse do Governo Federal referente ao Teto de Mádia e Alta Complexidade (MAC), oferecer novos serviços com remuneração diferenciada e buscar recursos de emendas parlamentares junto a deputados e senadores. “É importante deixar claro que, ao listar estas alternativas, a gente se permitiu a pensar um pouco fora da caixa. São possibilidades que elencamos em conversas”, disse o administrador.
Estrutura do HSSM
• Pronto Atendimento Adulto 24 horas pelo Sistema Único de Saúde (SUS)
• Pronto Atendimento Pediátrico 12 horas
• Pronto Atendimento Particular 24 horas
• 24 leitos cirúrgicos pelo SUS
• 15 leitos de saúde mental pelo SUS
• 15 leitos de maternidade
• 10 leitos de Unidade de Terapia Intensiva (UTI) Adulto
• 10 leitos de UTI Pediátrica
• Ambulatório de Especialidades
• Centro Obstétrico
• Cinco salas de cirurgia
• Centro de Diagnóstico por Imagem: raio-x, ecografia, mamografia, densitometria óssea, tomografia computadorizada, ressonância magnética e biópsias
Serviços e resultados
Deficitários
• Pronto Atendimento
• Internação hospitalar clínica
• Internação hospitalar UTI Adulto
• Exames – Internações e Pronto Atendimento
• Cirurgias de urgência
Equilibrado
• Pronto Atendimento Pediátrico
Superavitários
• Cirurgias eletivas – Gerais e traumatologia
• Manutenção dos serviços de nefrologia
• Internação hospitalar UTI Pediátrica
• Exames de raio-x
• Unidade de Pronto Atendimento (UPA)
Números
• UPA: Gerida pelo HSSM, tem cerca de 70 colaboradores e 45 médicos efetivos. A média é de 240 atendimentos diários.
• Filantropia: Condição que permite ao hospital reduzir alguns encargos (impostos), é conferida às instituições que têm, pelo menos, 60% dos seus atendimentos pelo SUS.
• Microrregional: A casa de saúde atende, além dos moradores de Venâncio Aires, pacientes de Mato Leitão, Vale Verde e Passo do Sobrado. Para isso, conta com 12,3 mil metros quadrados de área física, 624 funcionários em regime CLT e 188 médicos no corpo clínico.
• Recursos: Do total de cerca de R$ 70 milhões de faturamento anual do HSSM, aproximadamente R$ 15 milhões são referentes aos convênios e serviços particulares, enquanto que R$ 55 milhões são de atendimentos pelo SUS.
• Contrato com a Prefeitura: Supera os R$ 40 milhões anualmente. Em média, são injetados R$ 3,3 milhões mensais pelo Município na casa de saúde. Em princípio, estes valores devem ser reajustados em até 6,95% (IPCA Saúde).
• Produção: Em 2024, foram lavadas 341 toneladas de roupas, servidas 188 mil refeições, realizadas 6 mil internações e registrados 343 óbitos. Foram ainda 3.485 cirurgias (56% pelo SUS), 771 partos (27% normais e 73% por cesárea), 39 mil consultas e 50 mil exames (44% pelo SUS).
O Hospital São Sebastião Mártir (HSSM) foi fundado em 19 de julho de 1935. Em 2025, a instituição vai completar 90 anos. Em 2021, a casa de saúde conquistou o selo de Acreditação Hospitalar, algo que apenas 7% dos hospitais do Brasil possuem.
